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HR最头疼的“绩效管理”再次提上日程

如何顺利推进？

如何以之助力企业战略执行和目标实现？

“最福清HR”沙龙带来专业解答

12月17日，2022年第五期“最福清HR”沙龙在福清市人力资源服务产业园人才驿站顺利开展。4名资深专家围绕“深化绩效管理与企业高质量发展的探索”，用心总结工作经验、倾心分享实战技巧，为与会HR高效推进绩效管理、引导员工释放能量、赋能企业整体发展提供参考思路和实践路径。

瀚蓝（福清）固废处理有限公司

综合管理部经理 李彩如

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以“绩效管理赋能企业发展”为题，围绕实行绩效管理的原因目的、绩效管理怎么做、绩效成效的转化和赋能、绩效管理人员的自我提升等四大模块，梳理理论知识和实践逻辑的同时，结合实际案例，为与会HR解读绩效管理的内涵和具体落实办法，并引导HR学会自我审查和反思，助力HR为企业建立起适配的绩效管理体系，进一步提高企业和员工业绩。

福清睿辉食品有限公司

运营副总 王传鹏

围绕“绩效管理重在人性化”，以对“人性”的解读为引，通过互动问答等方式，用贴近工作实际的表达形式和生动的语言进行分享交流，总结提出“只要在绩效管理过程中时时以人的心理和行为规律为基础，以人性化的工作方式和管理思维开展工作，绩效管理的目标一定会实现”的观点，为HR通过人性化管理提高绩效管理的有效性、实现企业与员工的双赢指点迷津。

福州市人才集团福州人才云服务有限公司

总经理 张德生

聚焦“基于企业战略的绩效管理体系的设计及应用”，通过反问形式、“数格子”互动等方式，让与会HR充分理解“让全员参与绩效管理”“绩效考核指标精简有效”的重要性和必要性，并引用《孙子兵法》中“上下同欲者胜”的名言，为HR统一企业目标与员工思想提供思路。随后从企业战略性指标分解、绩效分数计算、奖金分配等方面，解答绩效考核结果运用等问题。

厦门同博企业管理咨询有限公司

事业部总经理 雷光萍

选题“以BSC逻辑进行绩效规划”，从战略澄清、战略解码、绩效管理、绩效复盘、战略调整等方面介绍企业战略绩效发展（PD）系统建设流程，并围绕企业年度目标规划面临的“四大”问题、平衡积分卡的认识与应用、解码企业中长期战略目标的工具及分解方法、部门和员工年度绩效规划等模块，进行了深入浅出的讲解，为与会HR理清绩效管理的工作思路和具体做法。

绩效管理是现代人力资源管理的重要工具，做好绩效管理，团队才有生命力，企业才能充满活力、拥有发展动力。与会HR均表示，本次活动干货满满，让人受益匪浅，从中得到的不仅仅是知识，更有实战经验和思考启迪，对个人素质提升、企业高效运转、经济社会发展具有积极推动作用。下一步，福清市将继续依托人才培养基金会、人才驿站等载体，整合人才资源、集聚人才力量、赋能人才发展，夯实高质量发展的人才基石。

来源：福清党建